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联想控股30年实现100万倍增值

2019-10-09 17:48:35来源:励志吧0次阅读

联想控股30年实现100万倍增值

原标题:联想控股30年实现100万倍增值

联想控股集团董事长柳传志是中国现代企业制度建设的拓荒者、思想家

消费者耳熟能详的“联想”,它所蕴含的意义早就不仅仅是、电脑。

通过构建“科技+投资+产业”的创新商业模式,横跨实业与资本的多元化投资控股公司——联想控股股份有限公司(联想控股)打造出联想集团(Lenovo)、神州数码、君联资本、弘毅投资和融科智地等在多个行业内领先的企业,进入投资、房地产、现代服务、金融服务和现代农业等诸多领域,成为创新驱动发展最经典。

投资实业双轮驱动

柳传志在不惑之年拿着20万元投资,带领11名科技人员创业,30年间,联想控股已是拥有6.5万多名员工(含国际员工1万多人)、总资产超过2000亿元的国际化公司,2013年,联想控股综合营业额2440亿元,总资产2070亿元,实现了100万倍的增值。

采用母子公司的组织结构,联想控股业务布局包括战略投资和资产管理两大平台。

资产管理平台,打造了以天使投资、风险投资、股权投资为核心的财务投资平台,形成了完整的投资产业链。

我国语音技术和市场的双料老大科大讯飞,2014年前9个月利润总额约2.35亿元,较上年增长38%。不知道有多少人知道,2001年时,这家中科大孵化的高科技企业年收入不足2500万元,靠借钱发工资。

让科大讯飞起死回生并能一飞冲天的,不仅是联想控股旗下君联资本的全方位扶持,柳传志对科大讯飞创始人刘庆峰更是言传身教,这才有了科大讯飞的扭亏为盈,并于2008年5月成功上市,当年即实现利润7000多万。

科大讯飞只是众多与君联资本、弘毅投资一起“疯长”的企业之一,几年间,这两家掌管的资产分别由最初的2.8亿元、3.2亿元增加到200亿元、460亿元。

联想控股战略投资平台涉及IT、房地产、现代服务、金融服务、农业食品、化工新材料等6大领域。

2014年9月,我国最大的租车公司——神州租车在香港上市。短短数年内,神州租车的车队规模从一两千辆扩充到5万多辆,迅速拉开与竞争对手的距离,联想控股在其上市中的作用功不可没。5年前,正是联想控股的战略投资,以“股权+债权”的形式向神州租车注资超过12亿元,为神州租车的发展注入了强劲动力。

而当联想进入农业时,很多人并不看好。柳传志说,“推动中国现代农业的发展,提供安全高品质的食品,是利国利民利己的好事业。”2013年联想控股的现代农业品牌“佳沃”亮相,对佳沃,柳传志的态度是:“要有长期投资的心态,不着急赚钱,要把农业当工业一样用心认真做”,而据联想控股高级副总裁兼佳沃集团总裁陈绍鹏介绍,佳沃不仅使原有的农业高科技实现了产业化,还创造了一批农业技术新成果。佳沃已发明38项技术创新成果,其中10项获得国家专利授权。

让创新星火燎原

作为高科技成果产业化的先行者,柳传志深知:创业难,科技人员创业更难。7年前中科院和联想控股发起创办“联想之星”时,柳传志立下“不达目的誓不罢休!”的誓言。

2008年,联想控股创办“联想之星创业CEO特训班”,柳传志等“联想系”高管亲登讲堂授课,为缺乏创业经验的科技人员传道、授业、解惑。截至目前,“联想之星”已投入资金上亿元,先后开设7期“联想之星CEO特训班”、20多期CEO短训班,免费培训1370名创业CEO,对90多个科技创业项目进行了天使投资。

2010年,为进一步加大对科技创业者的扶持力度,联想之星成为联想控股的三大业务部门之一,联想控股出资4亿元成立天使基金,通过“投资+孵化”的双轮驱动模式,帮助科技型企业加速成长。

“我们投资的企业中,绝大多数在投资时没有任何收入,半数以上的公司尚未注册或者刚刚注册,部分公司员工不足5人,很多企业连一份正式的商业计划都没有,是名副其实的‘种子企业’”。联想之星孵化器投资部副总经理周自强告诉,“除了对CEO免费培训,我们在他们创业之初就果断投资,并以‘共同创始人’的身份帮助他们定战略、找资源、找人才、找市场,提供全方位支持。”

2014年下半年,联想控股又提供了6亿元的二期基金,使天使基金的规模达到10亿元人民币,并在中关村创业大街设立了上千平方米的创业培训教室,开启为中小企业创新创业梦的新征途。

创新不仅仅是科技创新,柳传志表示:“创新的根本目的是发展生产力,市场是衡量创新成果的标准。”

原标题:联想控股30年实现100万倍增值

稿源:人民

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